Analisa Beban Kerja

Analisa Beban Kerja: Manfaat bagi pengembangan organisasi

Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 23 – 24 Juni 2014 |  Rp. 1.800.000,-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 04 – 05 Juli 2014 2014 |  Rp. 1.800.000,-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 11 – 12 Agustus 2014 2014 |  Rp. 1.800.000-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 08 – 09 September 2014 2014  |  Rp. 1.800.000,-/ peserta 

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukanini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analia beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
2. Menetapkan jumlah jam kerja per hari
3. Adanya satuan hasil
4. Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
5. Adanya standar waktu kerja
6. Adanya beban kerja yang akan diukur
7. Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Analisa Beban Kerja

Pelatihan analisa beban kerja ini akan membantu perusahaan Anda untuk :

• Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
• Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
• Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
• Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

Materi Training Analisa Beban Kerja

1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
10. Process Base
11. Process Assessment Base Activity
12. Effective Working
13. Proses Assesmen Process Base
14. Benefit dari Improvement
15. Underload
16. Overload
17. Recruitment
18. Workforce Planning

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Waktu dan Lokasi
Graha Sejahtera Mandiri – Jakarta.

Jadwal Pelaksanaan :

• 23-24 Juni 2014
• 04-05 Juli 2014
• 11-12 Agustus 2014
• 08-09 September 2014
• 09-10 Oktober 2014
• 11-12 Nopember 2014
• 03-04 Desember 2014

Investasi
Rp. 1.800.000,-/ peserta


Yang Anda dapatkan :

1. Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
2. Hard copy Materi Training
3. Sertifikat
4. Seminar Kit
5. 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.

Metode Pelatihan

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta:

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Team Trainer
Instruktur berpengalaman di bidangnya, aktif sebagai praktisi lebih dari 8 tahun, pembicara/consultan pada beberapa Lembaga Pelatihan/perusahaan. Pendidikan Minimal S2 .

Susunan Acara
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
. 16.30 Penutupan acara

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. process base
2. process assesment base activity
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
3. efektive working
4. proses assesment proces base
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
5. benefit dari improvment
6. underload
7. overload
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
8. recruitment
9.workforce planning
. 16.30 Penutupan acara

cforms contact form by delicious:days